創業時、経営理念やミッション・ビジョンの重要性について全く理解していませんでした。
いまは、充分に実践できているかは別としても
その重要性については深く認識しているつもりです。
理念・ミッション・ビジョンがなく戦略のことばかり気にしている経営者を見ると
大丈夫かな？と感じてしまいます。
ただ、これはあくまで私の拙い経験での判断のため、間違っている可能性もあります。
３年後の私は
きっと２０１３年２月の自分を振り返ると
「なぜ、もっとこうしていないんだ！」と怒っているに違いありません。
これこそが成長だと思います。
しかし、ゆっくり成長しているわけにはいきませんので
効率的・効果的な学習を行い、可能な限り早く成長していかなければと思っています。
社内で最も学ぶべき立場にある私は、自分が学習する仕組みづくりをしている最中です。
