現在、業務の仕組化に取り組んでいます。
ルール決め、マニュアルづくり、会議資料など。
仕組化で私が意識していることは
・冷静に考える
・なるべく楽できないかを考える
・やる気とか気付く力といった個人に依存することはあてにしない
・現在のメンバーより、仕事力が低い人材が入社したとしても
速やかに業務を覚え遂行してもらえるような仕事にする
・継続しやすい
といったことです。
やる気とか気付く力は、とても重要です。
ただ、仕組化を考える上では、前提にしない方が良い仕組みを構築できると思います。
全メンバーが各々の役割を全うすることで
いま会社はどんどん前進していっています。
このような状態の中で、私が最もすべきこと
それは将来のビジネスを創り出すことだと思います。
