経営において、１円も無駄にはできません。
だからと言って、全てをケチケチしていては事業が発展しないと思います。
私はお金を使う時、いつも投資対効果を考えます。
それが高額でも低額でも。
今回、東京オフィスの本格開設に伴い
弊社としては大きな投資を実行することにしました。
当たり前ですが、採算を考えています。
月額いくらの収益があれば東京オフィス単体で黒字になるのか？
おかげさまで東京にも既にお客様がたくさんいますので
現状維持でも黒字になるのは見えていますが
より大きな成長を実現したいと考えています。
社内メンバー全員が利益意識を持つためにはどうすれば良いか？
数字を公開し、また数字を理解できるよう基礎知識を教育することだと思っています。
全員が経営者感覚で数字を意識できるようになれば
何も言わずとも活動する自立型人材の集まりになると思います。
