３年後に会社がどのような状態になっていたら良いか？
現在とは異なる状況になっていることは間違いありません。
スタッフもそうですが、ビジネスも変化しているはずです。
より良い会社に成長させるためには
いま手を打っておかなければなりません。
我が社は「人」の会社です。
理念に共感し、プロ意識を持った人材を採用・育成していくことが最も大切だと思っています。
２０１７年の４月に５名の新卒が入社します。
翌２０１８年は１０名を採用する計画です。
若いメンバーが３年後にエースになっていたら
会社は一気に成長できると思います。
