目標が高いと

  今期は目標がものすごく高いです。 過去最高の売上・利益を大幅に上回る数値計画です。   ただ、この2年間の成長を考えると決して無謀な計画ではなく 健全な成長計画だと考えています。   目


客観視

  いま実施していることがどうなのかを考えるために たまに客観視するようにしています。   先輩起業家になったつもりで、自分や自社を想像してみます。   そうするとだいたい 今のまま進化した


品質とスピード

  私は業務品質とスピードにはこだわりがあります。 この二つは小さな会社にとって、ものすごく重要だと考えているからです。   我が社はまだまだ小さな会社ですが 少し社員が増えると、このあたりが緩くなり


変化

  4年前と比べ、弊社の内部は全く違う会社になっています。 外から見ると変化していないかもしれませんが、雰囲気や活動内容がガラリと変わりました。   一方で変わらないものがあります。 それは経営理念「


年内最後の出張

  年内最後の出張が終わりました。 岐阜での研修です。   今年もおかげさまで多くの地域から呼んでいただきました。 あらためて感謝申し上げます。   出張は体力的にはしんどいですが 本を読む


小さな組織・大きな組織

  弊社より規模が100倍以上大きい企業様とお付き合いさせていただくこともありますが 大きな組織は変化がとても難しいと感じます。   弊社のような創業社長で従業員数が少ない会社であれば即実行できるよう


第1四半期終了

  本日で第1四半期(9~11月)が終了。 目標に対して107%の達成、前年比132%となりました。   福岡オフィス・東京オフィス・広域オフィス、全オフィスが目標を達成してくれました。  


過去最高受注

  第1四半期(9~11月)が11月30日に終わります。 おかげさまで今月は多くの研修をお任せいただいており 創業以来、過去最高金額を受注しています。   弊社の研修が良いと信じ、お客様に自信を持って


選択肢

  起業家はゼロからビジネスをスタートするので選択肢は無限にあります。   一方、家業を引き継いだ後継者は既存ビジネスを中心に経営をしていく必要があるため 選択肢がそれほど多くないです。  


月末

  本日で10月が終了です。   弊社は決算月を変更したため、9月から新年度(18期)が始まっています。 あっという間に2ヶ月が経過。   そして2023年は残り2ヶ月。 本当に月日が流れる


実現したいことが次から次へと

  少しずつですが会社が成長していくと、やれることも増えてきます。 実現したいことが次から次へと頭に浮かびます。   ただ、ここであれこれ手を出すと失敗するので、我慢しなければなりません。 &nbsp