コスパ・タイパ

  私はコスパもタイパも重視しています。 ただ、一般的なコスパ・タイパと考えが違うかもしれません。   私はお金や時間を追加投入することでパフォーマンスを引き上げる考え方をしています。  


要素分解

  経営や営業をより良くしようと思ったら、要素分解することが第一歩であると思います。 経営の分解はいくつも視点がありますが シンプルなのは商品力・営業力・管理力に分けて考えることができます。   創業


整える

  週末は整える時間です。 まずは睡眠。 昼寝もしますし、いつもより多く寝ます。   そして経営について考えを深めます。 まだプレイヤーとしても活動しているため、どうしても平日は冷静に考えることができ


四半期総会

  昨日は四半期総会でした。 12〜2月の結果と、これから3ヶ月の方針を共有。   どうしたらもっと良くなるのか? 何がズレているのかなど 顧問にもお越しいただきディスカッションをしました。 &nbs


半期終了

  本日で半期が終了しました。 あっという間の6ヶ月です。   3月下旬から2024年の新入社員研修が始まります。   おかげさまで多くの企業様から研修を任せていただいております。 既に準備


率と額

  利益率と利益額。 どちらも重要です。 どちらを優先すべきかは、会社のステージによって異なると思います。   規模が小さいうちは額を優先すべきと思います。 少額のうちに率を高めたところで大したインパ


体重コントロール

  昨年までは体重が増えてきたら昼ご飯を減らすことで 体重コントロールをしてきました。   しかし、それだと筋力や体力が低下するように感じます。   今年からジムに行くようになったので 昼ご


戦わない経営

  もともと競争が好きな私ですが、経営に関しては戦わないようにしています。   競合他社と戦わない。 もちろん、お客様とも戦わない。 パートナー企業とも戦わない。   平和な経営です。 &n


形が決まるまでは自分でする

  今でこそ社内講師よりパートナー講師の方が人数が多いですが 15年前は研修を全て私がしていました。   3年前までは営業も私が前面に出ることが多かったですが 今はほとんど商談に同席しません。 社員達


東京出張

  月2回ぐらい東京出張をしていますが 最近、宿泊費がものすごく高いです。   コロナ緊急事態宣言の頃と比べ2倍の感覚です。   これだけ価格が変動するということは不安定な業種とも言えます。


顧客の声

    弊社は営業管理システムを導入しており 商談内容を社員が入力しているため、同席せずとも概要を把握することができます。   残念ながら弊社に研修をお任せいただけなかったという報告があった


戦略

  戦略とは何か? 私は戦いを省略することが戦略だと考えています。   競合他社とも戦わない。 パートナー企業とも戦わない。 もちろん、お客様とも戦わない。   平和な世の中です。 &nbs