会議

  弊社には事業進捗を確認するための会議がいくつかあります。   毎週月曜日:経営会議、週次会議 毎朝:朝礼 毎月第1月曜日:月次会議 3ヶ月に1回:四半期総会   これ以外に各チームのミー


勉強会

  過去、経営者の勉強会で私は何度も助けてもらいました。   経営理念「熱・考・動」ができたのも ミッション・ビジョンができたのも 戦略が見えたのも 出版できたのも 株式会社セールスアカデミーという社


専門家

  弊社は多くのパートナー企業・講師にご支援頂いております。 その道の専門家です。   個人事業主として独立している講師の方々は 当然ながらプロ意識や責任感が強く、専門性も高いため 一緒に仕事をさせて


雇用する価値なし???

  インターネットで適性診断を見つけ、無料なので試してみたら 診断結果に 「このタイプの人材を雇用する価値はありません」と出てきました(笑)   そうですか・・・ 薄々感じてはいましたが やはり組織と


200回

  本日時点で、2015年に私が担当した研修の回数が 年内に予定されている研修を含めると、ちょうど200回となりました。   これから研修が更に増えると思いますので、2015年は210回前後になると予


福岡

  今日、家族4人で「九州うまいもの大食堂」に行ってきました。 昼から地ビールを飲んで 炭火焼鳥やお好み焼きなど、うまいものを食べて。   福岡では度々このようなフェアが開催されるのが魅力の一つです。


トップの責任

  会社がうまくいっている時はメンバーのおかげ。 会社がうまくいっていない時はトップの責任。   きれい事を言うつもりはなく、この8年間の実感です。   最初の2年間、赤字であったのは私の責


休日

  この2週間、東京・大阪に出張している日が多く 出張中は可能な限り予定を詰め込むため、分刻みの行動をしてきました。   体力的にかなり疲れているからか、飛行機や新幹線では寝る時間が増え 逆に考える時


0.00125%

  色々な統計数値がありますが 創業して10年継続する会社は5% 黒字企業は25% 上場企業は0.1% と言われております。   単純に計算すると 5%×25%×0.1%=0.00125%となります。