経営スタイル

 

14期は経営スタイルを変化させることにしました。

数値目標については各メンバーから目標を出してもらい

その合算値を会社全体の目標とすることにしました。

 

この1年間で大きく成長したことを実感しています。

各メンバーから出てくる数字が私の予想を上回るものでした。

 

14期の私は監督になるべく意識・行動していきます。

小さなチームの監督なので、まだプレイヤーもしなければなりませんが

理念・ミッション・ビジョンを繰り返し伝えていくことに加え

採用・育成・財務と、事業戦略決定が主な役割です。

 

私からああしろこうしろと言うことは極力控えるようにします。