オンライン無料セミナー「withコロナ時代の新人教育と即戦力化」

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■お伝えする内容

• 社会背景と新社会人の傾向
• 即戦力となる新人を育てる7つのポイント
• 4つのタイプ別、部下とのコミュニケーションの取り方

■こんな経営者様、人事責任者様はぜひご参加ください

• 入社時の研修が延期・中止となり、新人をすぐに配属しなければならない
• 現場で新入社員を育成する余裕がない
• 早期離職を防ぎ、組織の即戦力となる人材を育てたい

４月、新型コロナウイルスの影響により、新入社員研修の延期・中止が相次ぎました。

入社後しばらくの間は在宅勤務が続き、

入社時に十分な教育がされないまま配属となった新人が多くいます。

これまでにない急激な社会変化により、やり場のない不安を持った新入社員。

例年以上に早期離職につながるリスクが高まっています。

多大な時間とコストをかけ苦労して採用した人材が早期に離職してしまうことは、

企業としては大きな痛手です。

早期離職を防ぎ、組織の中核となっていく人材を育てるには、

withコロナの時代を生きる新社会人の傾向を知り、現場でコミュニケーションを取ることが必要です。

本セミナーでは、延べ1,466名の新人教育に携わってきた営業研修講師が、

新社会人の傾向に基づき、即戦力化する新入社員教育方法のポイントをお伝えします。

■参加者の9割が満足と回答！セミナー参加者の声

・M社　代表者様

新入社員の働くことへの意識の低さを課題に感じていました。

特に「4つのタイプ診断」は部下のタイプに応じた指導方法の参考になったので早速導入します。

・S社　営業部長様

最近入社した新入社員の仕事に対する価値観の違いを感じていました。

タイプ別の教育方法やコミュニケーションの取り方、管理方法が大変勉強になりました。

・S社　人事担当者様

今までの型にはまった考え方ではなく、今どきの考え方を教えて頂き、とても参考になりました。

【講師】株式会社セールスアカデミー 代表取締役 宮脇 伸二

九州大学理学部物理学科を卒業、三和銀行(現三菱UFJ銀行)にて法人融資に従事、2001年8月ビジネスブレイン太田昭和グループ(会計コンサルティング・システム開発会社)に入社。法人向けコンサルティング・システム営業に従事。2007年9月株式会社セールスアカデミー設立、代表取締役就任。